我分公司的推廣團隊主要由倪勇和劉宏偉兩員大將牽頭組成，倪勇分管競價，劉宏偉分管優(yōu)化短視頻，把目前市場上占大比例的推廣方式基本都含括在里面了，兩人把我分公司的推廣做的風(fēng)生水起，在總部和所有分公司中名列前茅。

　　從兩位的一季度述職來看，競價咨詢來的多，優(yōu)化存在時間長，各有各的長處，其實要把推廣做的好，在精不在多，一個人只有把自己的專業(yè)吃透了，才能在這個專業(yè)上有所收獲。當(dāng)然，網(wǎng)絡(luò)營銷這個行業(yè)從來的是日新月異的，一旦不去學(xué)習(xí)新的知識，接觸新的方式，是很快就會被行業(yè)淘汰的。劉宏偉就接起了我分公司接觸新東西的擔(dān)子，短視頻已經(jīng)做得比較成熟了。

　　從兩人的下季度規(guī)劃來看，各自對自己要做的事情都列出了123條，倪勇的區(qū)域競價、商鋪4000條、抖音3條，其實都是我的目標(biāo)，把他作為我的對標(biāo)對象，兩人之前不斷互相學(xué)習(xí)，形成良性競爭。劉宏偉對渠道創(chuàng)新、自媒體的學(xué)習(xí)渴望也是我需要學(xué)習(xí)的地方。

　　總部的推廣和我分公司的推廣可以說是鈞測網(wǎng)絡(luò)推廣的兩條腿，總部不能固步自封，需要學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點，我分公司也需學(xué)習(xí)總部好的推廣方式，兩者合起來達到1+1>2的效果。