原標題：一碼事與兩碼事（人民論壇）
基層實踐中，我們常陷入這樣的困惑：嚴格執法與人性化關懷，是相互矛盾的“兩碼事”，還是相輔相成的“一碼事”？文明城市與街邊小攤，是必取其一的單選題，還是可以兼容并包？這些疑問背后，直指一個命題：精準區分“本質關聯的一碼事”與“形似神離的兩碼事”。
這絕非簡單的文字游戲，而是堅持實事求是、避免“簡單化”“一刀切”的關鍵所在，也是衡量發展智慧與治理水平的重要標尺。
著眼全局，堅持系統思維，明晰何為“一碼事”，才能增加打破局限、點石成金的把握。
一張北京國際電影節的票根能解鎖30多個商圈、1100多個商戶的優惠；一張“蘇超”門票可享百貨零售、餐飲住宿、休閑娛樂等專屬折扣……小小票根何以成為撬動城市消費的有效杠桿？就在于從對應一個點到聯動多個場景，把各種消費業態串聯起來，這是整合為一。
在浙江余姚梁弄鎮，同是開發旅游，曾經橫坎頭村難留客、汪巷村缺運營、甘宣村愁銷路，然而一個小火車項目就串起三村“共富鏈”。片區組團發展，何以成為鄉村全面振興新引擎？就在于將各村分散的資源與各自的特色統籌謀劃、集成優勢，這是聚合為一。
山東蒙陰縣百泉峪村通過生態產品總值核算獲得4300萬元授信額度；北京首創“購綠”機制，七大生態涵養區獲得補償收益……青山何以有價，綠水何以含金，就在于打通“綠水青山就是金山銀山”的實現路徑，這是轉化為一。
一把鑰匙開一把鎖，避免混淆“兩碼事”，才能把握精準施策的度，激發發展活力。一碼歸一碼，決不盲目地“合并同類項”，這將有助于我們更好解決問題和矛盾。
中國幅員遼闊，各地情況千差萬別，城市與鄉村、東部與西部、傳統產業與新興業態，資源稟賦和面臨的具體問題迥然不同。將適用于大城市的精細化管理標準，生硬地推行于鄉村的田間地頭，或將突發應急的非常舉措，不加調整地常態化推行，其結果必然是水土不服，背后折射的是形式主義、官僚主義的痼疾。
辯證把握“一碼事”與“兩碼事”，理應成為黨員干部干事創業的基本功。當諸多事項統一于更高層次的戰略目標時，應視其為“一碼事”來協同謀劃、一體推進；當涉及具體的方法、路徑與操作細則時，又必須作為“兩碼事”甚至是“多碼事”來區別對待、分類指導。
這意味著黨員干部必須沉下身子、深入調研，力戒“想當然”的決策慣性，在頂層設計的“統一性”與基層探索的“差異性”之間找到平衡點，不斷提升治理效能、發展質量。
“我們的事業越是向縱深發展，就越要不斷增強辯證思維能力。”面向“十五五”，用辯證思維來把握戰略謀劃，提高駕馭復雜局面、處理復雜問題的本領，才能把各項工作做得更好。
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